福利生产中心典型材料

目标明确，勇于担当，班子齐心，其利断金

 福利生产中心典型材料

尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。

太原市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回顾了2013年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此，我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢﹗现将我们2013年重点工作情况汇报如下：

2013年是全市民政工作“三年上台阶”突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业“三年实现自养”两年见成效之年。七家市民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，“等、靠、要、闹”、集体上访成了习惯。2012年太原市民政 ……此处隐藏2103个字……进一步分清责任，厘清债务，化解矛盾，先从群众反映强烈的问题着手，逐步解决该厂“集资建房”遗留问题。

最后，套用任局长在2013年度局领导班子述职报告中的一段话。

借船下海，借力发展，汇集福利企业发展之势；

把握形势，抢抓机遇，捕捉福利企业发展之机；

解放思想，深化改革，拓展福利企业发展之路；

咬定青山，百折不挠，实现福利企业发展之梦。

2014年是直属福利企业“三年实现自养”的关键之年，管理中心有信心有决心在局党组正确领导下，我们的目标一定能够实现。

谢谢！

太原市福利生产管理中心

                            2014年2月14日